中盛建设信息有限责任公司成立于1999年，是建设信息产业支柱企业。公司专注于数字城市建设，是全国公用事业城市“一卡通”系统、城市交通ITS系统、城市规划部门空间数据处理和地理信息系统、房地产宽带数字社区系统、房地产网络建设的主要承担单位，为城市信息化建设提供全面系统解决方案。
中盛公司在数字城市建设中拥有40佘种关键性技术和产品，全部拥有自主知识产权，先进实用，能充分满足数字城市建设需要。并积极参与数字城市建设中的全国示范工程和项目运作，开展投资和融资服务。先后投资十个城市一卡通运营公司，促进城市信息化建设。
中盛公司始终不渝地为城市信息化建设开展全方位服务．同时提供展览、会议、培训、国际间交流、项目策划、评估、咨询代理等。
策划内容及要求：
(1)试根据公司所开展的上述业务，画出其合理的矩阵制组织结构图。
(2)在上述矩阵组织结构图的基础上，试分析各部门间人员的合作协调的必要性。
答 案：
（2）矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，具有双道命令系统的现代企业组织结构形式。矩阵制是双重领导，双通道命令制。
矩阵制组织强调功能区分，同时，需要强化每一个部门的专业知识及资源整合，协同各部门的作业，并进行细致的分工。矩阵制组织结构的组织关系比较复杂。为了保障组织工作的顺畅，需要加强各部门间的人员合作协调。矩阵制组织结构中的各项目小组是临时性的，小组成员是从各职能部门中抽调过来协助完成工作任务的。各项目在实施过程中，需要各职能部门提供服务才能完成。